之前我在百度百家發過一篇關于旅行社加盟的文章。最近每天都有很多人加我微信詢問旅行社加盟事宜。主要問題是，品牌這么多，選擇哪一個最靠譜呢？
我認為選擇一個合適的加盟品牌就成功了一大半。
我們之前已經為不同的旅行社開設了多家專賣店，在我們近百家國內旅行社客戶中，我們還特許經營了很多專賣店。我們還幫助數十家客戶成功更換旅行社執照。
我認為選擇一個合適的加盟品牌就成功了一大半。從我們以前的店和幫助一些朋友開新店來看，我們基本上一開業就有生意，第一個月基本上就賺了一點錢。
經營店鋪首先要解決的就是客源問題。首先你要考慮你的客源渠道是什么？那就了解一下目前客源渠道中知名的旅行社品牌吧！
如果你主要做關系游，你應該詢問相關人員他們最認可哪個品牌的旅行社。如果選擇在路邊集客，最好對店址附近的人群進行調查。我主要專注于網絡營銷。我重點關注百度渠道的品牌搜索量，選擇排名前五的旅行社。
排名前幾的旅行社幾乎每天都有一定比例的人搜索他們，他們基本上都是該品牌的受眾。
選擇了幾個品牌之后，需要了解這個品牌在渠道方面的競爭情況，比如這個品牌有多少家門店在同一個渠道或者門店周圍幾公里范圍內。如果承載能力好，你有比較強的優勢，競爭再大也沒關系。比如我們在青島幫朋友選品牌的時候，有很多店鋪是長期經營線上渠道的。但分析他們的營銷布局后，我們發現他們的綜合能力并不是很強。我們有足夠的優勢，可以很快超越他們。他們。
確定品牌后，需要與加盟旅行社的負責人溝通，了解詳情。了解日常運營的細節。每個旅行社都有不同的管理風格以及是否可以接受某些要求和規則。比如押金、加盟管理費等哪一種更適合。比如有的旅行社不允許門店做網站營銷。
另外，最重要的是看旅行社總部在產品、營銷、管理等方面能提供什么樣的支持！
大多數旅行社特許經營的管理都比較粗放、松散。第一代加盟店經理基本來自旅游業。他們利用旅游市場開放的契機取得了良好的發展。康輝等旅行社品牌就屬于這一類。如今，很多新加入旅行社的人都不是旅游行業的，他們需要幫助解決很多事情。近年來，旅游知道的特許經營體系在資源整合等方面取得了一定的進展。隨著互聯網在線旅游對線下旅行社的沖擊，傳統旅行社紛紛將思路轉向“旅游 互聯網”的戰略轉型，部分旅行社在這方面取得了相關突破。比如威海和平國際旅行社就值得一些旅行社學習。
威海和平國際旅行社實行嚴格的管理和管家式的服務。統一整合旅游產品資源，不與門店爭奪利潤。為門店提供基于互聯網營銷渠道的免費營銷工具，為門店開通內部BOSS管理系統，不定期進行產品、管理、業務等層面的實戰培訓！就像上海錦江旅游特許經營一樣，最后一名被淘汰。如果達不到規定的年銷售額幾百萬，你就會被淘汰出最后一名。而且為了保障加盟商的利益，沒有無限制的加盟，不像一些旅行社開加盟店，一地200家，全國幾千家。威海和平國際旅行社董事長宋平表示，加盟店大部分肯定是盈利的。當然，也有一些不努力，所以你賺不到錢，所以我們淘汰一些，加入一些，保持持續穩定的發展。
目前，很多旅行社在加盟時都會提出一些激勵政策，但這些只能是錦上添花。最重要的是看每天的利潤。大多數旅行社在這方面都非常薄弱，無法取得太大進展。如果你作為旅游行業的新手加入這類旅行社，你就要繞一段彎路，一旦出現投訴，你可能會手忙腳亂。
隨著移動互聯網的普及和發展，游客的選擇渠道和方式，包括決策依據都在發生變化。因此，更應該關注特許旅行社在品牌發展上是否有所作為。現在大多都固步自封，導致品牌影響力逐年下降。下圖是南京某特許經營旅行社品牌線上渠道影響力的升降曲線。要么每周投放一些報紙廣告，要么建立一個品牌。
從曲線上也可以看出為什么品牌的顧客接待量在下降！
加盟旅行社應該多向格力之類的品牌學習如何構建分銷體系。加盟加盟店都是為了盈利。只有賺取利潤，他們才能遵守規則，忠誠！
如何改造傳統賣場渠道成為一個難題。為了防止曾經引以為傲的線下門店渠道團隊被時代“拋棄”，一些大品牌正在搭建自己的應用平臺，整合資源，為傳統門店渠道提供服務。建立自己的O2O銷售模式。全面向互聯網轉型是旅行社當前迫切的目標。要快速建立互聯網商業模式。產品應該有更好的互聯網應用體驗。銷售要有較強的互聯網渠道。營銷要充分發揮互聯網的特點和方式，以消費者為核心，推銷我們的產品，宣傳我們的品牌。圖像。
最后我們來說說我們所認為的旅行社品牌。目前旅行社特許經營品牌定位于渠道分銷和零售服務。基本上產品同質化，我們現在想到的品牌都是過去幾十年慢慢積累的。一些客戶分層已經形成。比如我們最初經營多個品牌的時候，客戶群體確實存在一些差異。但近年來，隨著消費者意識的提高和互聯網工具的應用，信息逐漸走向對稱。現在一些旅行社品牌并沒有太大的區別。我們后來的利潤調整之一是我們發現你提供的產品水平決定了你的客戶群屬性，而不是你固有的品牌形象。
加盟商的初衷是為了賺錢。誰能幫助加盟商快速輕松賺錢，才是加盟旅行社的核心競爭優勢！比如上海錦江的加盟費最貴，需要保證金15萬元，每年還要額外繳納2.7萬元。但還是有很多人希望加入。
只需使用我們的開店思路，第一個月就能輕松盈利！
9月12日前后，我在微信群舉辦了第一期旅行社專營店管理思路分享培訓。第一階段的參與者非常滿意，認為這可以讓他們少走幾年的彎路。
我們計劃在月底和10月份再舉辦兩次培訓。每期10人起，第二期收費888元，第三期起收費為1888元。
課程分為2天，通過微信群，語音 文字
結合盈旅動力服務過的幾家營收超過5000萬的門店的經營思路，加入兩家旅行社門店4年，第一次分享我的經營思路！
然后邀請2-3家年收入1000萬以上的旅行社店加盟商進行分享。
南京，我的兩家加盟店的開店經驗和管理思路，每家店的年收入都突破了1000萬。
在青島，某加盟店負責人從沒有行業經驗，到一年內躋身公司60家門店前三名。
包括如何選擇品牌、如何選址、如何營銷、人員招聘管理、門店運營管理等。
參加培訓的人以后開店后也可以獲得。
1、年費1888元的鷹旅通旅行社門店BOSS運維管理系統免年費2年。
2、共享南極游、出境游目的地跟團游等頂級郵輪等核心旅游產品資源。
3、獲得英鋁電源網絡營銷專家一對一的在線推廣指導。
4、鷹旅通旅行社網站營銷系統提供20%的折扣。
開店初期投資一般至少10萬元起。與我們合作的門店三個月內即可收回開店成本。經驗也是用錢獲得的，可以幫助新手少走彎路！
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