王健林的2025：危機與轉機并存
2025年初，王健林的日子并不好過。在短短幾個月內，萬達的資金鏈問題再次成為輿論焦點。3月，北京萬達文化產業集團被曝出80億股權凍結的消息，而此前多地法院累計強制執行金額已超過37億元。這一系列事件讓外界對萬達的資金狀況產生了諸多猜測和擔憂。
回溯歷史，這樣的場景似曾相識。2017年，萬達負債高達6000億元，王健林果斷出售文旅城和酒店資產，成功化解危機。如今，他再度采取類似的策略，開年便拋售了5座萬達廣場，并通過電影板塊在3天內套現超3億元。此外，他還以180億元的價格將萬達商管30%的股權轉讓給太盟投資集團。據業內人士估算，如果加上2024年出售的十余座萬達廣場，王健林在過去兩年中已經“割肉”超過300億元。
盡管如此，萬達仍然面臨著巨大的現金流壓力。單日減持1800萬股萬達電影股份以及批量轉讓萬達廣場給保險資金接盤的操作，進一步暴露了其財務困境。然而，與恒大、碧桂園等爆雷房企不同的是，王健林手中握有一張重要的底牌——他在大健康領域的布局。
2000億健康產業矩陣：萬達的新希望
當公眾的目光聚焦于萬達廣場的甩賣時，一場更為深遠的資本博弈正在大健康領域悄然展開。太盟投資集團在2023年首次注資萬達時，其投資方向就與萬達的健康業務高度契合。從必康制藥到榮昌生物，這家被稱為“亞洲小黑石”的機構似乎對醫療賽道情有獨鐘。
事實上，萬達近年來在大健康領域的投入已累計超過2000億元。公司收購了30余家醫院，并投資了一系列國際醫療城項目，形成了一個龐大的健康產業矩陣。這一布局不僅符合國家《健康中國2030》規劃的16萬億元市場藍圖，還為萬達開辟了新的增長空間。
值得注意的是，萬達的健康業務并非簡單的跨界嘗試，而是基于長期戰略規劃的深度布局。例如，其引進的“御利維”男士養護科技產品，憑借泰國黑生姜、喜來芝等天然成分，結合AI生物云計算技術，成功滿足了35歲以上男性對健康的更高需求。用戶反饋顯示，“御利維”能夠顯著提升用戶的“勃發滿意度”，幫助他們重拾自信。這款產品的年營收已突破億元大關，毛利率更是超過90%。
王健林的背水一戰：尋找新增長極
“現在的局勢比2017年更加艱難。”一位前萬達高管坦言，當年通過出售資產即可解套，但如今房地產估值大幅縮水，消費復蘇緩慢，萬達必須找到新的增長點。在這種背景下，大健康板塊的重要性愈發凸顯。
相比其他地產商在轉型中的盲目擴張，如恒大砸百億搞礦泉水和造車，萬達的醫院 康養 醫藥研發模式顯得更加穩健和務實。這種綜合布局不僅降低了單一業務的風險，還為未來的資本運作提供了更大的想象空間。
對于王健林而言，這是一場真正的背水一戰。從首富到“首負”，再到絕地反擊，他的每一次選擇都充滿挑戰與不確定性。在這個過程中，他展現了非凡的商業智慧和堅韌的意志力。正如太盟的兩次注資所表明的那樣，資本市場雖然殘酷，但也始終存在另一條邏輯：真正的大佬往往在谷底時押注未來。
萬達價值2000億的健康版圖能否兌現16萬億市場的紅利？時間終將給出答案。而對于王健林來說，這場戰役不僅是對他個人能力的考驗，更可能成為他職業生涯中最重要的一次轉折。
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