隨著華為的強勢崛起，打造國人驕傲的民族品牌，成為越來越多大型企業的戰略共識。眾多營收已過百億甚至千億的大型企業與上市集團，也因此紛紛尋求專業外部機構合作，共商民族品牌戰略之道。
近日，民族品牌定位專家、東極定位創始人王博老師，受邀為某知名千億集團解讀民族品牌戰略定位之道。結合眾多民族品牌經典案例，王博老師從經營范式轉移、競爭戰略布局、定位概念界定、戰略體系構建等維度，系統解讀如何打造民族品牌，演講現場反響熱烈。
多年來，王博老師一直強調，商業競爭的本質，乃在于概念之爭。打造品牌的核心關鍵，在于找到一個獨特且有力的差異化概念，切入消費者心智，贏得人心之戰。
基于對差異化概念的深刻理解與成功實踐，東極成功地構建起一整套極具中國特色的民族品牌戰略方法，幫助眾多百億與千億級民族企業成功挑戰甚至超越國際品牌，據業內人士透露，東極定位又于近日成功簽約某大型上市集團。
為什么眾多百億甚至千億量級的大型企業紛紛選擇東極定位？為什么他們都如此重視差異化競爭概念？王博老師指出，欲動天下者當動天下之心，打造偉大品牌要從人心切入，抓住了人心就抓住了商業競爭的牛鼻子。也即是說，只有找到一個極具差異化的競爭概念或者說發展理念，企業才能在消費者心智中刻下一個清晰的標簽，從而在殘酷的商戰中脫穎而出。
王博老師指出，一個有力的差異化概念，可有效調動心智已有認知，也可順勢帶動運營體系的全方位升級。東極定位一直力求幫企業將差異化概念打磨得精益求精，以此盤活企業整體的戰略升級，而非在產品、渠道、管理等戰術層面陷入過多的深入服務或者細節性建議。
王博老師經常強調，在任何一個大的產業，不同戰略定位機會的大小往往是不平等的。對于有志于主導整個產業的企業家來說，必須要抓住大的戰略位置與優勢概念，抓住所在產業的戰略制高點，以實現登頂消費者心智。
百舸爭流，萬類霜天競自由。目前，中國各大產業的頭部企業，在運營管理的各個環節，均已趨于世界領先水準。但從品牌塑造或者說差異化價值塑造的角度來看，中國企業仍有很大的提升空間。
在這個極致競爭的時代，在這個中國企業打造民族品牌的關鍵時機，我們也期望更多中國企業能夠成功塑造差異化價值，找到那個直擊消費者心智的強大的差異化概念，打造國人驕傲的民族品牌。
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