本站4月25日消息，Intel CEO陳立武今天發布全員信《我們的前進之路》，宣布了一系列調整，包括未具體說明的裁員人數、公司重組、取消非核心產品以及擴大重返辦公室的規定。
陳立武在公開信中表示，客戶反饋我們被視為太慢、太復雜、太固執己見——我們需要改變。
我堅信這樣一種理念，即最好的領導者用最少的人完成最多的工作。我們將在整個公司采用這種思維方式，其中包括賦予我們的頂尖人才決策權，并更好地掌握關鍵優先事項。這些關鍵變化將縮小我們的勞動力規模。
此外，陳立武還要求，Intel的員工每周至少在辦公室工作四天。在此之前，Intel實行混合工作制度，員工每周需要在辦公室工作三天。
據媒體報道，Intel此次裁員規模超過20%，目的是精簡管理，重建以工程師為導向的企業文化。
截至2024年底，Intel公司一共在全球擁有108900名員工，預計此次裁員將波及大約2.2萬名員工。
據悉，2024年，Intel公司凈虧損達到188億美元(約合人民幣1370億元)。同時，該公司去年還曾宣布裁減1.5萬名員工。
Intel公司股價在過去12個月內累計下跌近43%。
以下為陳立武公開信全文：
今天，我們公布了2025年第一季度的業績。在戴夫和米歇爾的領導下，我們的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于預期，這標志著我們朝著正確的方向邁出了一步。我要感謝他們兩位，以及你們所有人，感謝你們的出色執行。
我們需要在此基礎上再接再厲——這并非易事。我們正應對著日益動蕩和不確定的宏觀經濟環境，這反映在我們第二季度的展望中。除此之外，我們還有許多需要改進的地方。我們需要直面挑戰，迅速采取行動，重回正軌。
正如我所說，這首先要重塑我們的文化。我從客戶以及你們當中許多人那里得到的反饋一致。我們被認為太慢、太復雜、太墨守成規——我們需要改變。
我上周分享的扁平化高管團隊（ET）架構只是第一步。下一步是推動整個公司更加簡化、高效、協作。為了實現這些目標，今天我宣布一些重要變革。
成為一家以工程為中心的公司
我們需要回歸本源，賦能我們的工程師。正因如此，我將核心工程職能提升至工程師團隊 (ET)。我們將推動的諸多變革旨在通過消除那些拖慢創新步伐的繁瑣工作流程和流程，從而提高工程師的工作效率。
為了對我們的工程人才和技術路線圖進行必要的投資，我們需要找到降低成本的新方法。盡管我們在過去一年采取了重大舉措，但目前的成本結構仍然遠高于競爭基準?？紤]到這一點，我們已下調了未來的運營費用和資本支出目標，我將在今天下午的投資者電話會議上討論此事。
扁平化組織
隨著我們重新聚焦工程，我們也將消除組織復雜性。許多團隊的層級多達八層或更多，這造成了不必要的官僚主義，拖慢了我們的進度。我已經要求工程團隊（ET）重新審視各自的組織架構，重點是減少層級、擴大管控跨度并賦能優秀員工。我們的競爭對手精益求精、快速敏捷——而我們必須向這些方向邁進，才能提升執行力。
我很驚訝地發現，近年來，Intel許多管理人員最重要的關鍵績效指標 (KPI) 一直是團隊規模。但未來情況將截然不同。我堅信，最優秀的領導者能夠用最少的人力完成最多的工作。我們將在整個公司推行這種理念，包括授權我們的頂尖人才做出決策，并讓他們對關鍵優先事項承擔更大的責任。
這些關鍵的變革必然會縮減我們的員工規模。正如我加入公司時所說，我們需要做出一些非常艱難的決定，才能為公司的未來奠定堅實的基礎。這些變革將于第二季度開始，我們將在接下來的幾個月里盡快采取行動。
我們將非常謹慎地確定這些努力的重點，以及如何與業內頂尖企業競爭。我們從過去的行動中吸取了一些寶貴的經驗教訓。我們必須在裁員與留住和招募關鍵人才之間取得平衡。我將授權每位領導層根據我們的首要任務做出最佳決策。這些決策并非草率之舉，我們將定期向各位通報最新情況。
簡化我們的流程
看到這么多時間和精力被浪費在內部行政工作上，卻對業務發展毫無幫助，我大開眼界。我們需要徹底簡化這些工作，最大限度地將時間投入到客戶身上。
我指示我們的領導人取消不必要的會議，并大幅減少會議出席人數。太多寶貴的時間被浪費了。我們還將實現流程現代化，重點關注實時儀表盤和更優質的數據，以確保我們獲得所需的實時洞察，從而做出更優、更快速的決策。
此外，我已決定將正式的 Insights 和 OKR 要求改為可選項。雖然對我們而言，對結果負責并接收績效反饋至關重要，但我相信我們可以用更簡單、更靈活的方式來實現這一點。同時，我們將減少耗時的企業行政工作，例如不必要的培訓和文檔編制。
重返辦公室
我們現行的政策是，混合辦公員工每周應在現場工作大約三天。這項政策的執行情況一直參差不齊。我堅信，我們的辦公場所需要成為充滿活力的協作中心，切實體現我們的企業文化。
當我們面對面共度時光時，可以促進更具吸引力和成效的討論和辯論。這可以推動更好、更快的決策。它還能加強我們與同事之間的聯系。
考慮到這一點，我們將在9月1日之前更新政策，要求每周在現場工作四天。我想提前通知您，以便您有時間調整您的日常安排。在此期間，我們將努力確?，F場做好滿負荷運轉的準備。您當地的領導將與您分享具體細節，并征求您的意見，以打造最佳的現場體驗。
打造全新Intel
我知道這需要承受很大的壓力，但是我們處于落后的局面，我們需要團結一心，盡可能地爭取勝利。
這要求我們全心全意地開發最優質的產品。我們需要提供客戶成功所需的性能、質量和可靠性，從而取悅客戶并贏得他們的信任。我們必須展現可預測的執行力，并確保按時交付。我們還需要為股東帶來持續的回報。
在這種成敗攸關的時刻，球隊可以采取兩種應對方式：他們可以看看自己需要彌補的差距并放棄——或者他們可以審視自己，并進行前所未有的戰斗。
上個月，當我決定加入你們時，我已經做出了選擇，現在我最想去的地方就是這里。我加入的時候就很清楚，這將是我職業生涯中最具挑戰性的工作，但也是最能激勵人心、最有成就感的工作——因為我們面前有大多數人職業生涯中都得不到的機會。
我指的是徹底重塑行業標桿的機會。實現一次足以讓商學院后世學習的復興。創造新技術并大規模應用，讓世界變得更美好。
Intel曾被廣泛視為全球最具創新力的公司。只要我們推動必要的變革，就沒有理由無法重回巔峰。
這會很艱難，需要做出痛苦的決定。但我們會讓他們明白，為了更好地服務客戶，我們必須這樣做，因為我們正在構建面向未來的全新Intel——我對我們團隊和員工實現這一目標的能力充滿信心。
感謝您在第一季度所做的一切。期待明天在全體員工會議上與您進一步交流。
陳立武
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